안녕하세요.해피에듀컴퍼니 입니다.Y공단 중간관리자 대상소통리더십 교육을진행하고 왔습니다.소통리더십 교육의 중요성급변하는 시대정보의 홍수 시대​어느 조직에나 리더는 있고그 리더들의 역할이90년대와 같다고 생각해 봅시다.어떠신가요?​시대에 맞지 않는 리더십으로조직원 간의 시너지 효과를 내기란무척 어려운 일이 되겠죠.업무 성과는 물론 직장 생활의즐거움도 느낄 수 없을 것 같습니다.​시대가 달라지는 만큼리더십도 같이 변해야 합니다. 2000년도에 들어서글로벌 리더십, 창조 리더십, 팔로워십이핵심 키워드로 올라왔죠.매우 중요한 리더십 한 가지가 더 있습니다.바로 '소통리더십'​현 사회의 조직원들을 보면연령대가 포화상태인 만큼소통이 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 조직의 핵심 Key가 되었죠.​이제는 조직원들이 따르는 무조건적인 리더십이 아닌소통리더십을 통하여 조직원 간의강력한 관계를 확립하여야 합니다.​​​ 시대마다 달라진 리더십 내가 함께했던 리더는?​신입사원의 1/3이 대기업,꿈의 직장을 마다하고1년 내 퇴사한다고 한다. ​10년 후 내 상사처럼 되고 싶지 않기 때문.[한국경영자총협회 조사]​지금까지 겪었던 상사의 모습을 떠올려보며그들과의 좋았던 기억과그렇지 못했던 기억을 떠올려 보며조원들과 공유하는 시간을 가져봤습니다.​너무나 다양한 일화들이 있어김상희 강사 또한 흥미롭게한 편으로는 진지하게 듣게 되더라고요.​공유된 내용을 통해나라면 어떻게 했을지까지생각해 보는 시간을 가져봤습니다. 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 소통리더십을 통한 조직원 관리 일과 사람 관계에 대한 가정이 다른 리더​사람 관리 VS 일 관리업무의 성과를 높이기 위해서는사람 관리가 먼저일까요? 일 관리가 먼저일까요?사실 리더는 두 마리 토끼를 가지고 있어야 합니다.​사람 관리는 배려!일 관리는 성과관리!그 무엇 하나도 놓치면 안 되죠.​그래서 중간관리자분들께 여쭤봤습니다.사람 관리와 일 관리 중어떤 것이 더 어려운지.모든 분들이 '사람 관리'라고 의견 주시더라고요.​소통리더십 교육이현시대에 더욱 필요한 이유입니다. 최고의 상사가 갖춰야 할 능력 나는 함께 일하고 싶은 상사인가?​항목 선택을 통해함께 일하고 싶은 상사인지 파악해 보고최고의 상사 리더십을순위대로 나열해 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 보는 시간을 가져봤습니다.​리더가 갖춰야 할 중요한 능력인 '소통능력'에 대한설문조사를 같이 파악해 보며최고의 상사 리더십인'소통리더십'의 중요성을다시 한번 강조 드렸죠.​소통리더십 교육 내용은5가지 핵심 키워드로 정리하여전달드렸습니다.관리형 리더십과 비교하여설명드렸더니 더 빠르게 이해하시더라고요.​ 지시적 관리 : 관점의 전환 팀원 인정하기!​조직원 간의 불통의 큰 원인은 '인정'이제는 더 이상 지시적 관리가 아닌관점의 전환을 통해조직원을 인정해야 하는 자세를 취해야 합니다.(당연히 무조건 적인 인정은 아니겠죠.)​조직원의 장점 찾는 연습을 통해조직원을 인정하는 시간을 가져보며인정, 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 존중, 공감, 경청, 소통까지그 중요성을 하나로 묶었습니다. ​집단지성의 힘 스팟을 통해조별 대항 진행을 하였는데중간관리자분들께서굉장히 흥미롭고 재밌어하는 시간이었습니다.​나이 불문 게임은 역시나 즐거운 거죠.^^​'팀원들에게 어떤 리더로 기억되기를 바랍니까?'중간관리자분들께 마지막 질문을 드리며소통리더십 교육은 마무리되었습니다.조직 활성화를 위한성과관리를 위한시대에 맞춘소통리더십은 조직 성장의 핵심 Key 입니다!​소통리더십 교육은 김상희 강사와 함께하세요. :)필요로 하는 교육,진정성 있는 교육,소통하는 교육만실천합니다!​[Y공단 중간관리자 대상 소통리더십 교육해피에듀컴퍼니 김상희 강사]​​​​​​